Interim management: eerst anders, dan beter Van Faassen Korf & Partners werkt volgens het VVV principe; Veranderen = Verbeteren = Vernieuwen. Dit principe geeft aan dat u uw organisatie wilt gaan veranderen met de daarbij behorende expertise. Verbeteren houdt in dat uw organisatie dezelfde koers blijft varen, maar dat de randvoorwaarden worden geoptimaliseerd. Wij omschrijven dat als: “beter met hetzelfde of evengoed met minder”. Wilt u gaan vernieuwen, dan gaat u iets fundamenteel anders doen. Als het gaat om verandering is ons motto: eerst anders, dan beter. Volgens dit principe willen wij u helpen uw doelstellingen te realiseren. Onder interim management verstaan wij: opdrachten waarbij onze projectmanagers voor een bepaalde duur de projectbegeleiding op zich nemen. U kunt daarbij denken aan: * management bij “turn around”; ook wel het omturnen van een organisatie door middel van een grote koerswijziging; * fusie en/of overname; het begeleiden van een samensmelting van twee of meer organisaties met de daarbij behorende overeenkomsten, verschillen en consequenties; * reorganisatie; het herstructureren van de organisatie; * sanering; het “uitkleden” van een organisatie door de financiële middelen efficiënter in te zetten; * privatisering; het veranderen van de juridische eenheid van een publiekrechtelijke naar eenprivaatrechtelijke organisatie met de daarbij behorende missie- en visiewijzigingen; * uitvoeren van projecten; het verzorgen van projecten met de daarbij behorende complexe materie, waarbij onze projectmanagers de supervisie hebben; * het tijdelijk opvullen van sleutelfuncties binnen uw organisatie; * het voorzien in een tijdelijke behoefte aan specialistische kennis; * het invullen van een al lang bestaande vacature. Vernieuwende werkwijze Wij streven ernaar binnen een vooraf samen met u bepaalde periode het door u gewenste resultaat te behalen. De inzet van een zorgvuldig geselecteerde projectmanager, die wordt begeleid door een ervaren schaduwmanager, staat hiervoor garant. Onze werkwijze is erop gericht uw organisatie zo snel mogelijk in staat te stellen zowel de reguliere taken als de ingezette activiteiten en veranderingen op adequate wijze op te pakken. De overdracht van de uitgevoerde werkzaamheden alsmede de kennisoverdracht tussen Van Faassen Korf & Partners en u vormt dan ook een zeer belangrijk onderdeel van iedere opdracht. Wij staan garant voor een goed verloop van hetzij een interne overdracht/opvolging, hetzij een externe wervings- en selectieprocedure. Onze aanwezigheid dient van korte duur te zijn en uitgesproken effectief. Iedere opdracht verloopt in vijf fasen: * omschrijving van de opdracht; * aanstelling van een project- en schaduwmanager; * probleemanalyse en plan van aanpak; * implementatie en controle; * afronding en nazorg. Wij gaan gestructureerd en analytisch te werk. Uiteraard bewaken wij iedere procedure zorgvuldig. Hierdoor heeft u voortdurend inzicht en controle op het verloop van de opdracht. De projectmanager van Van Faassen Korf & Partners: uw specialist bij uitstek Onze projectmanagers zijn specialisten in hun vakgebied, die met de huidige en toekomstige problematiek van uw organisatie rekening houden. Zij zijn gescreend op kennis, branche- en werkervaring, vaardigheden, houding en gedrag.